MultiplanMULT3

Bom dia senhoras e senhores, e sejam bem-vindos à teleconferência dos resultados referentes ao segundo trimestre de 2026 da Multiplan. Estão presentes conosco os diretores executivos da companhia.

Informamos

a todos os participantes que a apresentação dos resultados está disponível para download no site r I ponto Multiplan ponto com ponto b r. Antes de prosseguir, gostaríamos de esclarecer que eventuais declarações que possam ser feitas durante essa teleconferência relativas às perspectivas de negócios da companhia, projeções e metas operacionais e financeiras, constituem-se em crenças e premissas da diretoria da Multiplan. Bem como em informações atualmente disponíveis para a companhia. Considerações futuras não são garantias de desempenho e envolvem riscos, incertezas e premissas. E estas se referem a eventos futuros, e portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer.

Investidores devem compreender que condições econômicas gerais, condições da indústria, e outros fatores operacionais, podem afetar os resultados futuros da empresa, e podem conduzir a resultados que diferem materialmente daqueles expressos em tais considerações futuras. Gostaria agora de passar a palavra ao senhor Eduardo Peres, CEO, que iniciará a apresentação. Senhor Eduardo, por favor, pode prosseguir.

Bom dia a todos. Este foi um trimestre que confirma, novamente, a força do nosso modelo de negócios. Modelo construído sobre um princípio muito simples, qualidade que gera resultado. Quando investimos na qualidade dos nossos ativos e na experiência do consumidor, os resultados aparecem. Alcançamos um novo recorde de vendas para o segundo trimestre.

Nossos shoppings movimentaram quase R$ 7 bilhões. Ao mesmo tempo, mantivemos níveis de ocupação acima de 96%. E registramos mais um trimestre de inadimplência líquida negativa. O aluguel das lojas segue crescendo a cada trimestre desde a pandemia. A geração de caixa foi recorde e as margens estão entre as mais altas do setor.

O lucro aumentou mais de 60% em relação ao segundo trimestre de 2025. Quando olhamos para a empresa, vemos que ela segue gerando eficiência. Tivemos uma recuperação significativa de despesas, o que resultou em uma margem anual recorde no trimestre. Também aproveitamos a aceleração do PIS COFINS, criando valor de forma consistente. Esses números mostram algo muito importante.

Consumidores e lojistas escolhem os melhores ativos do mercado. E isso não acontece por acaso. O consumidor mudou, ele procura mais conveniência, gastronomia e experiências. Nós entendemos essa transformação há bastante tempo, e seguimos atualizando nossos shoppings, para atender ao que as pessoas desejam. Em março, entregamos a sexta expansão do MULT BISShop.

Hoje, ele cresce 25% em vendas. É uma expansão que transformou o shopping inteiro. Trouxe novas marcas e um conceito novo de se comunicar e consumir. O crescimento nas mesmas lojas atingiu 10%, o que reforça o benefício da modernização em todo o empreendimento. Neste trimestre também inauguramos a expansão de BH.

Para os próximos meses, estão previstas a oitava expansão do Barra Shopping e a décima expansão de Park Shop em Brasília, que já está 100% locado e em fase avançada de construção. Com essas entregas totalizaremos sete expansões concluídas nos últimos três anos e cerca de 50.000 metros quadrados de ABL Nova. Esses projetos não são apenas crescimento físico. Eles representam nossa capacidade de renovar ativos maduros e mantê-los relevantes. Tanto para quem frequenta, quanto para quem ainda vai frequentar os nossos shoppings.

Em agosto, lançaremos o Lake Bikal, mais uma etapa importante da nossa estratégia de desenvolvimento imobiliário. Aliás, essa estratégia tem se intensificado. Anunciamos este mês, a venda de três terrenos para desenvolvimento de projetos multiuso. Um ao lado do parque shopping Jacarepaguá, e outros dois, parque shopping Campo Grande e parque shopping Carouas. Esses projetos fortalecem o conceito de bairro completo integrados ao nosso empreendimento.

A inovação digital também segue sendo uma alavanca importante para o nosso negócio. O aplicativo Multi ultrapassou dez milhões e meio de downloads, e continua ampliando nosso relacionamento com consumidores e lojistas. No primeiro semestre, o volume de vendas capturado pelo aplicativo cresceu 20% em relação ao mesmo período do ano passado. E nos últimos doze meses, foram mais de 63 milhões de interações com o aplicativo. Ainda dentro do campo da inovação, estamos utilizando a inteligência artificial para aprimorar a experiência de visitação nos nossos shoppings, tornando-a mais fluida e customizando.

A inteligência artificial tem sido peça fundamental na otimização de processos internos, proporcionando ganhos de produtividade e maior agilidade. Tão relevante quanto o resultado do trimestre é aquilo que estamos construindo para o futuro. Já temos planejado para o próximo ciclo de expansões de vinte e sete, com o Jundiaí, São Caetano, Begashop e Vila de Monte. Nosso banco de terrenos possui 130.000 metros quadrados de ABL de expansões já detalhadas, que comportam quinze expansões em onze shoppings diferentes. Ao longo de mais de cinco décadas, a Multiplan ajudou a transformar regiões inteiras.

Esse poder de transformação continua presente em cada expansão, em cada revitalização e em cada projeto imobiliário que desenvolvemos. Seguimos atentos às mudanças de comportamento e às novas gerações. Porque o consumidor muda e a Multiplan muda junto. E é por isso que estamos preparados para continuar liderando a evolução do setor nos próximos vinte anos. Agradeço a todos, os nossos colaboradores pela dedicação, e aos investidores e analistas e jornalistas que nos acompanham.

Muito obrigado.

Obrigada. Iniciaremos agora a sessão de perguntas e respostas para investidores e analistas. Caso haja alguma pergunta, por favor, clique no botão QNI na tela, e escreva o seu nome. As perguntas serão atendidas na ordem que serão recebidas. Vamos à nossa primeira pergunta, é do Igor Altero da XP.

Abriremos o seu áudio para que você possa realizar sua pergunta. Igor, por favor, pode prosseguir.

Oi pessoal, bom dia. Duas perguntas aqui do nosso lado, entender primeiro, como é que vocês, visão um pouco de vocês aí, não como é que vocês estão vendo, ah, reforma tributária, como que têm sido aí os desafios operacionais, não da, da reforma, é comunicação, não é, com os players menos, menos profissionalizados. Então, entender de vocês, assim, se vocês estão vendo o lojista de uma maneira geral preparado, não vamos falar assim. E o segundo ponto que eu queria tocar é a questão da margem anuário, não que, que impressionante esse patamar, não que vocês conseguiram chegar. Olhando para frente vocês veem espaço, não é, para, para essa, não é, para, para gente, para ver uma continuidade nesse patamar mais elevado, entender um pouquinho aqui como é que é, como que a gente pode ver a questão de ganho de eficiência, não é?

Se vocês já, já conseguiram fazer muita coisa, mas entender um pouco se para frente ainda tem mais alguma coisa aí que vocês acham que tem espaço para ganhar de eficiência também, ou manter nesse patamar. Obrigado.

O Igor, Eduardo falando, quero agradecer aqui as duas perguntas que você fez e começar pela última, que você falou de eficiência e margem howhy. Olha, é um objetivo da companhia ser eficiente, Mas muito mais do que ser eficiente, é um objetivo da companhia aproximar a companhia de quem consome nos shoppings. Isso é muito importante, assim, toda toda importância da eficiência da companhia depende da da de quanto os shoppings são queridos e visitados, quando o consumidor entende que a gente trabalha para ele. Então é é uma busca constante, a busca por deficiência na companhia, acho que esse trimestre ficou muito claro aí, até com o movimento que a gente fez do movimento fiscal que foi feito, foi bastante positivo para para todo mundo. Assim, isso é uma busca incessante.

Agora, vão ter, eu posso cravar para você que vai ser assim daqui até o final do ano? No trimestre passado, não foi, agora foi. Então é uma busca incessante. Às vezes a gente consegue acertar, às vezes não. Armando, você pode falar um, da reforma tributária?

Claro, mas só para complementar isso Eduardo, até porque essa mesma pergunta aconteceu no primeiro trimestre, você respondeu isso desse trabalho contínuo não é? E você vê que nos últimos doze trimestres, dez deles a gente teve uma margem acima de 90%. Então, é é é um esforço da companhia continuado não é? É mas a gente vai chegar como consequência.

Só só para só para encerrar assim, por que que eu falo do shopping? Porque a relação de dependência, em uma empresa de shopping, não é o o shopping que depende da o da Multiplan, é a Multiplan que depende do shopping.

Sim.

Então assim, a gente só vai ter resultado, e resultados cada vez Se fizer certo

na ponta.

Se for muito bom na ponta e cada vez melhor, essa busca incessante da companhia.

E eu vou responder a tua pergunta da reforma tributária, Igor, de uma maneira um pouco diferente mas aí você vai concluir. Assim, o maior foco e o maior dedicação que nós estamos tendo em relação ao tema reforma tributária, é nos prepararmos tecnologicamente para atender às demandas da reforma tributária. Então isso tem sido a maior dedicação, nós tivemos hoje a notícia da comunicação da receita federal adiando o prazo de emissão de nota fiscal, então o grande desafio que tem sido para companhia é se preparar para reforma. Esse é o maior desafio, que ela está muito dedicada para estar pronto para os prazos que são estabelecidos pela receita. Os outros temas da reforma estão sendo secundários nesse momento por conta da do esforço de construir todos os temas para atender às necessidades.

Igor, eu acho que você perguntou também se a gente achava que os varejistas estavam prontos, não é, para tamanha mudança que é essa reforma tributária, aí eu posso te responder assim como define, acho que não. Acho que tem muita gente muito mais preocupada com o cenário econômico que vive hoje e que vai encontrar no ano que vem, do que propriamente com a reforma tributária. Acho que os grandes e mais organizados com certeza, sem dúvida, mas os menores não.

Está claro. Obrigado Eduardo, obrigado Armando.

A próxima pergunta é do Mateus Meloni, do Santander. Mateus, por favor, pode prosseguir.

Opa, bom dia pessoal, tudo bom? Obrigada pelo espaço aqui, fazer a pergunta. Do nosso lado eu tenho duas aqui. A primeira é, até voltando um pouco no tema que vocês comentaram ali, questão da margem de wire não gente viu que teve uma reversão aí de provisão no trimestre então, queria entender assim não é, o que que a gente pode pensar como recorrente daqui para frente, e também entender se teve alguma mudança aí no critério provisionamento, de aging enfim, entender se teve alguma mudança nessa frente. E a segunda pergunta é também ali em relação ao crédito de PIS Cofins, não entender um pouco qual seria o timing dessa utilização do crédito, em relação a, impacto de em em cash, também entender que, assim, olhando para para vinte e sete não é com o fim do PIS e Cofins aí, entender como é que vocês devem conseguir reembolsar isso em quanto tempo enfim, tem tem tem um pouco mais de de detalhes sobre esse assunto, está?

Obrigado.

Mateus, você fez duas boas perguntas que não têm uma resposta, pelo menos eu não tenho a resposta tão direta para te dar. Primeiro, reversão de provisionamento que você falou, isso é dinâmico não é assim, todos os sistemas vão mudando à medida que você vai recuperando ou você vai aumentando a inadimplência. Então você viu, no primeiro trimestre nós tivemos pontualmente uma um provisionamento, a gente até explicou aqui, isso impactou todos os modelos e toda a matriz de provisionamento. Nesse segundo trimestre nós conseguimos recuperar uma boa quantidade, e isso também impactou de uma forma positiva todo o processo de aging da companhia para esses provisionamentos então, qual é a a expectativa? Eduardo comentou, nós vamos continuar trabalhando para ter uma alta produtividade desde que a gente faça certo na ponta do shopping então, quando a gente consegue ajudar o lojista a vender, como você viu nesse trimestre, um trimestre que tem o desafio de Copa do Mundo, a distração não é, juros altos e você tem vendas tão positivas como a gente viu, você vê que o nosso trabalho está sendo certo e você acaba conseguindo de valorizar o teu espaço de forma em que o lojista quer ficar adimplente ali.

Em relação ao crédito de PIS e Cofins, isso também depende em ter a desse aproveitamento em termos de de você, se da distribuição de proventos da companhia, conta que estamos distribuindo, de quanto você vai aproveitar mais rápido ou mais devagar.

Você possa até comentar não a gente tem aí um crédito e ele pode ser compensado com o PIS Coent, não é? Então à medida que a gente vai tendo receitas, a gente vai tendo PIS Cofins e a gente vai usar esse crédito para abater. Obviamente o timing do uso vai estar de acordo também com a geração de receita como eu acabei de falar, e a gente também vai ver ano que vem se a gente pode ter algum reembolso ou algum tipo de Tipo avaliar, não avaliar isso tudo, dessas possibilidades. Mas a gente tem uma ideia, um detalhamento disso também.

E o importante foi ter tomado esse crédito, constituído esse crédito, dentro desse ano. Mesmo que

não é toda toda empresa.

Aí, pessoal. Alô?

Respondeu

alguém aí? Opa. Acho que ficou claro aqui, pessoal. Muito obrigado, viu?

Nada.

Próxima pergunta é do Kiefer Kenneth do City. Kiefer, abriremos o seu áudio para que você possa realizar sua pergunta. Por favor, pode prosseguir.

Tudo bem, pessoal? Bom dia, obrigado aí pela, por pegar a pergunta e parabéns pelos resultados, mais uma vez. São duas aqui do nosso lado, a primeira companhia, como o Eduardo deixou claro aí, conseguiu reportar vendas fortes, um trabalho que tem sido feito ao longo desses últimos anos, a despeito obviamente dos jogos da copa que imaginava se fosse atrapalhar mais do que atrapalhou. Na verdade imagino que tenha até ajudado em algumas frentes ali, talvez vestuário de de esporte, etcétera, queria pegar com vocês um pouco desse feedback talvez mais granular aqui de, de segmentos que foram melhor, piores, etcétera. E se de alguma forma ali o último jogo, não é, do Brasil, que foi já no começo de julho, em um horário nobre, para o shopping não é, se teve algum efeito que vocês viram para o mês de julho, se dá para comentar alguma coisa.

A segunda, com relação à receita de estacionamento também muito forte, acho que um dos maiores níveis aqui, o percentual da receita de aluguel da história da companhia, mérito aí desse trabalho que o Eduardo comentou nos nos comentários anteriores. Teve efeito fluxo, não Vocês comentaram, efeito do do barra shopping também, mas parece que na média efeito de preço foi o que puxou mais, não é? Esse esse crescimento 17% ano contra ano. Eu queria entender um pouco dessa sustentabilidade aqui desses níveis atuais. A gente sabe que a demanda está elevada há bastante tempo, poder de bar ganho eu acho que está do lado do shopping, isso fica muito claro nos resultados da companhia.

Até que ponto vocês acham que dá para continuar com esse efeito preço tão relevante, é? Ano que vem tem a entrada da reforma tributária, gente imagina se que tem um novo efeito aí de de aumento de preço para o consumidor final, não dado o imposto ali por fora, dá para continuar com esse efeito preço tão acima da inflação por mais tempo? São essas duas obrigado.

Obrigado Kiefer pela pela pergunta. Assim eu vou começar aqui pela história Copa do Mundo, e desvendar aqui o mistério para vocês, que não é só exclusivo da Copa do Mundo. Qualquer evento forte na televisão é ruim para o shopping center. Ponto, é ruim para o comércio. Olimpíada, Copa do Mundo, às vezes até a final até o fim da novela, atrapalha a venda no shopping mas

atrapalha

pontualmente, gente. É aquele dia, e volta a ser o que era. Então assim, não se prendam muito ao dia, o dia do jogo, realmente, um jogo às quatro da tarde, como foi o último jogo do Brasil se não me é, eu não não me esqueço acho que foi quatro, foi quatro ou seis?

Nossa. Quatro ou seis?

Tanto faz, independente se é quatro ou seis, podia estar perdido, é um dia ruim de venda, a venda de de de julho, foi abaixo do que a gente esperava, mas foi acima para o que se podia se imaginar de um de um de um de uma Copa do Mundo tão extensa e com tantos jogos interessantes como foi essa, entendeu? Então assim, isso é um um um um ponto. Você perguntou aqui se a gente acha e falou um pouco de de de estacionamento e de receita, a gente se eu acho que a gente consegue continuar crescendo, eu não tenho dúvida, que a gente vai continuar crescendo. Porque tudo que a gente faz aqui é é voltado para melhorar a experiência de quem frequenta o shopping então, você pega o Monumbi Shoppe, Monumbi Shoppe cresceu, o shopping consolidado, coração de São Paulo, a gente faz uma revitalização de uma área relativamente pequena versus ao todo, e o impacto nas vendas totais e nas vendas das mesmas lojas é muito grande. Então, isso é isso é isso é isso está, traduz que a gente conseguiu atingir um objetivo que era trazer, as pessoas que deixaram de ir ao Monobishop, e cativar as pessoas que vão ao Monobishop.

Então é um trabalho duplo, se um trabalho que começou há três anos atrás, a gente renovou o shopping inteiro, a gente planejou uma expansão, a gente mudou toda a comunicação do shopping, então é é um é um trabalho profundo, isso vai acontecer em outros ativos. Quando a gente tomou a decisão de não construir ativos novos, a Green Field, começar a construir coisa, porque o seguinte eu enxergava e a companhia percebia que tinha muito ainda a buscar aqui dentro de casa. Então não precisa olhar para fora. Você vai ver a mesma coisa com talvez com intensidade maior acontecendo em Brasília. Brasília, o shopping vai ter uma função, e agora essa expansão vai dar a ele essa função, que é conectar os com lojas, você vê ele vai ficar conectado com lojas até o maior bolsão de vaga deles, do shopping então assim, para quem frequenta, a experiência vai ser muito melhor.

É é é sempre assim gente, é é para você aumentar receita, para você melhorar receita de estacionamento que você acabou de falar, ah teve uma parcela que foi, reajuste de tarifa, sem dúvida. Agora, uma parcela grande, são de pessoas que passaram a frequentar os shoppings e não frequentava. Então você tem muito mais gente indo, do que você tinha antes. Vou te dar um fenômeno que fica muito claro ali no Morumbi Shopping, quem mora perto e, o Morumbi Shopping, hoje, chega final de semana, ele coloca entre quinhentos e 1.000 carros de excedente de estacionamento no corporativo, que é vizinho, tem 2.300 vagas disponíveis no final de semana. Isso não acontecia antes da expansão.

Então assim, eu eu posso quase que garantir, como a gente não vai parar de investir e melhorar os ativos que a gente tem, eu tenho confiança e certeza que isso vai continuar crescendo.

Isso isso aconteceu no, em em Curitiba, no Parchov Vale Grip, a gente viu um aumento enorme de visitação, de tráfego depois da expansão, está acontecendo no Morumbi, vimos no Diamond Mall, Maceió, e a mesma coisa nós estamos projetando para trazer.

Então assim, é é importante vocês entenderem a estratégia da companhia. Eu eu eu gosto de imaginar, e e e eu não tenho dúvida que é isso, a gente tem demandas por espaço tanto no Morbi Shopping como no Barra Shop. Acho que caiu. Como no Morbi Shopping, como no Barra Shop, como no Bega Shop, se eu tivesse hoje mais 10.000 metros de loja no Muro B Shop, estariam locados. É que às vezes fisicamente começa a ficar difícil crescer, e aí você vai esbarrando nos limites do que dá para fazer em cima do empreendimento.

Mas, como tecnologia de construção não termina, ela vai só vai melhorando, as cidades também contribuem para isso, isso é importante vocês entenderem. Os municípios começaram a entender que os shoppings não precisam de, da quantidade de vagas que têm hoje. Então você tem todos os aplicativos de mobilidade trabalhando a favor do empreendimento. Você perguntou, as lojas vendem muito mais, seja por entrega, seja por mais gente frequentando o shopping, com menos uso de vaga. Então eu vou dar um exemplo aqui do Rio de Janeiro.

Você tem uma lei, que você pode construir, nos próximos dois anos, adquirindo direito da prefeitura, no no estacionamento do shopping. A gente começou a explorar isso, está está no início. Então ainda tem muita coisa para ser explorada nesse caminho.

Obrigado, pessoal, está super claro.

Próxima pergunta é do Herman Lee, do Bradesco. Herman, por favor, pode prosseguir.

Bom dia, Eduardo, Armando, obrigado pelo espaço. Só uma pergunta aqui do nosso lado, e algo que chamou nossa atenção, é olhando para quebra dos cem por sales, não é? Então a gente, viu os cem por sales de vestuário âncoras, subindo mais que os cem por sales de vestuário satélite. Então, as âncoras imagino que sejam lojas Renner, Central, CIA, esses tipos de loja. Então, se possível, conseguem confirmar quais são as lojas que compõem as lojas âncoras de vestuário, e e também o que explica essa performance mais forte, não Porque a gente tem essa percepção que o segmento estava em um momento mais desafiador.

Então, ter mais cor a respeito disso seria bastante útil para gente. Obrigado.

Vamos lá, vou só dar uma adela aqui.

Mas, bem, isso aqui teve a troca de mix não é cara? Isso aqui pega uma b f, cada vez.

Só

um instantinho por favor, Remo.

Rezados analistas e investidores, tivemos um problema técnico, e pedimos que aguarde o momento, pois estamos reconectando a ligação.

Só peço um instante para vocês, por favor.

Bora. Helen, a sua pergunta ela é complexa porque tem mudança de área, tem uma série de coisas que acontecem no mix do shopping não é então, quando você olha o same store, você está olhando só um segmento há um ano atrás. Se você for ver o vestuário ao longo desses últimos desse trimestre, foi o que mais acrescentou área no shopping nesse momento, o que vai distorcendo o cálculo de vendas, não é? Eu só não entendi bem a tua dúvida em relação à loja Ampla Satélite, aí de de vestuário. Você poderia só esclarecer?

Ah, claro. Que as, o centro cirúrgico das vestuárias âncoras subiram mais que o satélite, não Então, a nossa percepção é que o, as vestuárias âncoras não estavam em um momento tão favorável assim no varejo, então, só entender como vocês viram as vendas desse tipo de loja.

Não,

eu acho que o o lucro reflete nisso. Agora, pensa só o que que acontece com esse número, quando quando você quer olhar do nosso portfólio de uma forma geral, se uma loja fecha para reforma, nós temos algumas fechadas para reforma nesse momento, aí o sem distorcer de uma loja âncora de vestuário cai, e o que acontece no próximo trimestre quando ela reabre? Reabre muito mais forte. E parece que teve uma mudança estrutural e não foi, foi uma simples obra, não é? É, só só complementar, Manu,

assim eu acho que, a gente passa por esse momento agora Sim. A a Zara faz um movimento bastante significativo em shoppings importantes, não é assim você tem uma uma ampliação da loja do do do Barra Shopping, vai passar a ser a maior loja da América Latina, você tem marcas novas dele chegando tanto em em Brasília, como acabou de chegar no shopping, vai chegar no barra de shopping também, e essas áreas são áreas que agora e nesse trimestre estiveram fechadas. Então elas acabam impactando negativamente no todo. Então assim, eu entendi aqui a a sua pergunta e a preocupação, mas assim quando você vai lá para o físico e entende o que está acontecendo na dinâmica do shopping, você percebe que há uma modificação muito grande que vai acontecer agora nesse segundo semestre, que vai impactar positivamente todas as lojas.

Exato, o que eu queria desconectar é esse ponto dele mais macro de olhar que percepção que o varejo de âncora não está aí também com o dado oposto que ele pegou no nosso portfólio, mostrando que você é muito particular de um calendário nosso de locação, de uma estratégia nossa de trazer marcas e também de movimentos aleatórios como esse que o Eduardo acabou de colocar não

e

e e fechar.

E eu acho até que são são boas notícias porque, você tem uma Zara hoje animada com o Brasil, querendo crescer no Brasil, querendo trazer todas as outras marcas dela para o Brasil, e para a Multiplan então quer dizer, as conversas são boas. Agora aqui a gente está nesse xadrez, como eu coloco todo mundo no Barra Shopping, no Urubishop, no Blegga, é porque todo mundo quer os mesmos não é então assim

Informação.

É é um xadrez mesmo que acaba beneficiando quase todo mundo.

É isso.

Bastante parte Eduardo.

Está bem obrigado. Obrigado.

Obrigado. A próxima pergunta é do Elvis Credencio, do Itaú. Elvis, por favor, pode prosseguir.

Boa tarde. Eduardo, Armando, time. Dois tópicos aqui do nosso lado. Primeiro sobre despesas de sede, remuneração baseada em ações e outras despesas operacionais, não é? Apresentaram um crescimento razoável aí, não é?

Questão de tri. Eu queria entender, se dentro dessas linhas acabou transitando alguma coisa que não recorrente, queria entender a magnitude é desses efeitos, assim não recorrentes se for o caso, é? Se for relevante, pouco relevante, o que que dá para gente esperar dessas linhas como um todo daqui para frente, está? E a segunda pergunta é sobre resultado financeiro, não é que também foi uma surpresa positiva aqui do do nosso lado, e quando a gente olha linha a linha não é, chama atenção ali algumas alguns itens como juros sobre empreendimentos imobiliários, outras receitas financeiras, eu queria entender especificamente o que que transitou não é nessas linhas, o que que de fato explica isso, e como que daria para gente também esperar para frente essa linha, está bom? Obrigado, é isso do meu lado.

Well, Telles, bom dia, obrigado pelas perguntas, vamos lá. Despesas de crédito, você teve dois efeitos não recorrentes, um no ano passado, no segundo trailer do ano passado que foi uma reversão de provisionamento que houve, e nesse trimestre especificamente 2026, você tem uma despesa pontual com rescisões, com a mudança que a gente fez, com as mudanças que a gente fez na companhia e acarretaram em um custo pontual. Então são absolutamente pontuais, não vejo nas despesas de sede nada de de de mudando de forma continuada. Em relação à remuneração baseada de ações, foi simplesmente a a marcação a mercado sobre um programa que vencia aqui no segundo trimestre que você tem sobre os encargos, não na hora de você remunerar, de você passar as pranchas, você tem que fazer a marcação a mercado para efeito de de encargos trabalhistas, por isso que teve um uma subida mais forte pelo preço das ações que estavam naquele momento. Em relação ao resultado financeiro, aí bem, aí tem muita coisa que resultou nessa melhoria.

Primeiro a própria, pequena mas queda de juros que houve, segundo, uma redução da dívida bruta da companhia, então o custo carrego diminuiu ali, afetando positivamente. Terceiro, nós tivemos o amortização de dívidas com custos maiores, uma gestão de passivo que afetou positivamente então o resultado financeiro, então foram diversos fatores. Você falou especificamente do imobiliário, é do Golden Lake, tem algumas unidades que são financiadas por nós, por isso que você está vendo esse resultado imobiliário, que é o carrego positivo desse financiamento. O negativo está na despesa obviamente com o custo de capital da companhia.

Salíssimo, Armando. Obrigado, bom dia.

Obrigado você, Alves.

A próxima pergunta é de Tainan Costa, do IBS. Tainan, por favor, pode prosseguir.

Bom

dia pessoal, eu queria explorar aqui o tema de, também dentro

do

do painel de vocês aqui, a parte de receita de cessão de direitos não é, esses menos 8 milhões que vocês

divulgaram,

é um dos menores patamares pelo menos que já, que já transitou nessa, transitaram nessa linha. Acho que, dois pontos aqui. Acho que primeiro entender como é que esse dado conversa com o que tem hoje no balanço de vocês de de receitas e custos diferidos que vocês divulgam, não As receitas elas têm diminuído ao longo do tempo, ao passo que o o os custos, principalmente luvas invertidas e corretagem, eles têm crescido. Acho que entender se essa dinâmica aqui é é uma questão de timing, pelo volume de entrega de expansões que vocês fizeram, ou se tem alguma mudança aqui na linha de estratégia comercial de vocês. E a segunda é como que a gente pensa essa linha para frente, se deveria permanecer nesse patamar, talvez mostrou algum nível de crescimento, ou se teve algo pontual desse tri que a gente acabou não, não vendo assim como teve, não é, de de o ano-off em outras linhas, ou até mesmo foi influenciada pela, pela expansão do Morumbi agora concluída no, no segundo turno.

Deixa ouvir um pouquinho de vocês sobre essa receita de sessão de direitos. Obrigado.

Ana,

obrigado pela pergunta.

Eu acho que o que esse crescimento

da,

da exposição dele, de uma forma, hoje um quadro negativo, é que são duas coisas. Primeiro, importante

que a companhia

teve

como decisão, se você for olhar, quantas exposições nós entregamos só nesses últimos doze meses foram 20.000 metros, você teve mais outros 20.000 metros entregues em no Parigui e Diamond Mall, dois anos atrás, um pouco mais, quase dois anos atrás. Você tem uma mudança grande de mix se você olhar o turnover de lojas histórico, ele agora diminuiu mas estava bem mais alto, então se você pegar desde a pandemia nós fizemos uma grande mudança de mix e obviamente algumas coisas você tem um incentivo a fazer, um incentivo a mudar, e por isso isso vai sendo reconhecido ao longo da vida útil do contrato desde a abertura da loja.

Ô Armando, deixa eu deixa eu fazer uma parte aqui um parênteses. Cailan, só lembrar aqui, para você, O maior nível de, o recorde dessa companhia de de cessão de direitos capturada no projeto foi no Vila

Olívia.

Engraçado isso, 20% do capital, pois é.

E, portanto, você vê onde Vila Olívia está hoje, que que foi feito ali? Ali, foi uma decisão puramente financeira. Ou seja não, vamos capturar o máximo de luva que a gente conseguir. Não se deu a atenção devida ao mix do shopping. O que que aconteceu?

Ele tem uma vida curta, você tem um sucesso curto. Podia ter sido melhor? Podia. A gente podia ter tido menos resultado ali seguramente. Eu preferia que a gente tivesse a segunda opção, mas infelizmente, passado é passado, o que dá é para fazer para frente.

Então, acho que agora a gente está no caminho certo.

É não, é a conciliação disso com a contabilidade que você falou é, é a vida útil do contrato, você vai apropriando.

É o

custo

resultado deferido.

Ah o custo deferido está no balanço, a gente reconhece que vai diminuir a abertura ao longo do prazo do contrato? E como a tem muitas situações que abriram recentemente, a gente ainda tem um saldo reconhecido?

E várias vezes e outras que abrirão no curto prazo, não é? Brasília abrindo agora novembro, Barra Shopping abrindo agora em meados desse segundo, terceiro trade. Respondido, Tayana?

Respondido pessoal, bem claro. Obrigado, bom final de semana.

Beijo, obrigado pela cidade.

Próxima pergunta é de Marcelo Mota, do JP Morgan. Marcelo por favor, pode prosseguir.

Opa, bom dia a todos, obrigado por pegar minha pergunta. Ah ali sobre os projetos do do Golden Lake não é, a primeira se vocês pudessem comentar um pouco sobre o o ritmo de venda, não é que que acabou ficando talvez um um pouco mais fraco esse trimestre e aqui não sei se, talvez um pouco da da sazonalidade aí do impacto talvez de Copa do Mundo, ou um pouco que esse projeto está muito próximo da entrega, então talvez as pessoas esperem a a conclusão enfim entender um pouco o que que na visão de vocês ah, enfim causou um pouco dessa velocidade mais fraca e e o que esperar talvez alguma iniciativa para acelerar a venda ou não, não é? E é e a segunda pergunta conectada com essa é é o lançamento do PyCal não vocês falaram que, que agora é em agosto então falta super pouco tempo, mas entender aqui quão confortável vocês estão com o nível de margem de preço desse projeto, ou se enfim um um o o o que esperar também desse lançamento de velocidade de vendas dele no, nesses primeiros seis meses aí nesse resto do ano?

Obrigado.

Marcelo, Eduardo, muito obrigado aí pela pergunta. Olha, falar aqui, falar do Marco para chegar na sua, na no que você perguntou especificamente. O Gouldley Lake, e o bairro Shopping Sul, a gente está desenvolvendo ali uma região inteira da cidade. Então assim, um o Woodleek especificamente é um projeto de maturação de pelo menos quinze anos. Você tem ali com o acréscimo, essas torres agora do Maicau vão a vinte e nove andares, então você vai ter ali, aproximadamente 1.200 unidades para vender nesses quinze anos.

Então a gente está de fato construindo um bairro. É um bairro inteiro que está nascendo ali, eu, o Goulden Link é uma evolução do Goulden Green. Goulden Green é, eu julgo ser o o melhor condomínio da Barra da Tijuca, um dos melhores do Brasil. Então, a gente está ali se esmerando para fazer o melhor, até o final do ano, a gente vai entregar toda a área comum do condomínio que vai acelerar muito a as conversas de venda, tanto do Bikau como do estoque do do Lei Keire e do Vitória que ainda ficou um pouquinho lá. Então assim, agora a gente, na semana passada e essa, a gente já conseguiu estruturar dez apartamentos no leito de bykau em duas semanas.

Então a velocidade para mim é boa, para quem ainda nem chegou no lançamento. Nós estamos no, como dizia meu pai, no prédio prévio, não é? Então assim a turma está começando a visitar, o empreendimento consagrado em Porto Alegre. A gente não vai parar de investir na região, a gente tem ali planos de levar escola, é um condomínio completo, tem tudo que você pode imaginar dentro do condomínio então assim, a minha expectativa não podia ser melhor. Eu quero ir na na linha deficiência, se você pensar, a gente começou a vender esse condomínio, a doze, treze mil reais o metro quadrado, nós estamos praticando, praticamente o dobro desse valor hoje.

Então assim, a a as margens tendem a crescer. Até porque você, o projeto vai ficar mais eficiente, você vai conseguir construir mais no mesmo terreno. Então, eu só vejo positivo e ainda tem a a vantagem dele impactar positivamente no bairro Chapeçu. Então você está falando aí de sete, 8.000 pessoas quando ele estiver completamente concluído, que vão estar frequentando ali o Barra Shopping Sul, são vão ser heavy users do Barra Shopping Sul, vai o a Barra Shopping Sul reabre e e é um movimento que a Zara dificilmente faz mas ela vai reabrir no Barra Shopping Sul agora em setembro, junto com o Sefourá, junto com o parque todo novo, então assim toda a região está em desenvolvimento, Nenhuma conversa aqui está fechada. Golden Lake,

Blake Bikau, está indo muito bem para o momento que está agora. O o lançamento será no dia quinze de agosto. E eu tenho menor dúvida de que a gente vai ter muito sucesso nisso. E Mota, isso tudo cercado em um ambiente de juros tão alto não é? Você vê o que acontece com essa hipoteca nos Estados Unidos porque o juros lá está quatro e meio, quatro e sessenta por cento dez anos, você imagina que um ambiente de juros de quatorze, quinze por cento, voltando tempo.

Então, é natural que você não tenha a mesma velocidade que a gente gostaria. Mas como disse o Eduardo, está indo muito bem, nós estamos muito confiantes, e a construção de um bairro não é a mesma coisa que lançar um prédio, não é? É a mesma coisa que fazer um shopping, você criar um ponto do zero. É isso que a gente fez naquela região, está sendo supervalorizado.

E Armando assim, eu eu eu convido aí a todos que quiserem ir, enfim, que tiver me ouvindo, quem tiver me ouvindo agora e quiser ir a Porto Alegre, conhecer, vocês são muito bem-vindos. O empreendimento está ficando maravilhoso, é um bairro um bairro, um bairro construído é um bairro planejado. Então tem tudo lá dentro, a gente acabou de inaugurar o Wellness com uma palestra da da de do do maratonista, recordista, primeiro maratonista a fazer uma maratona em duas horas. Enfim, é é realmente um bairro com cara de hotel seis estrelas. Esse é o conceito.

Respondido?

Perfeito, super claro, gente, muito obrigado.

Próxima

pergunta é do Gustavo Fabriz, do BTG. Abriemos o seu áudio para que você possa realizar sua pergunta. Gustavo, por

favor,

pode prosseguir.

Oi pessoal, bom dia. Tenho duas perguntas aqui do meu lado também. A primeira não é se a gente olha o o custo de ocupação, acho que permanece muito sob controle não é e chegou até em um patamar relativamente baixo quando a gente olha o histórico para um segundo trimestre. E e a minha dúvida aqui é mais para entender até onde vocês acham que tem gordura nesse custo de ocupação, não Até onde daria para ir em um Brasil com macro ainda mais difícil, não é? Apesar disso não estar refletido no resultado de vocês, e o que que vocês miram de crescimento real de aluguel olhando para o resto para o resto desse ano?

Esse seria o primeiro tópico, a segunda acho que é um follow-up aqui na primeira pergunta, de provisão não é como vocês, acho que já foi falado aqui nesse trimestre a gente viu uma redução ali nos índices de cobertura da, da matriz de perda de locação. Mas o que me chama atenção talvez aqui é que ao longo de vinte e cinco, vocês também apresentaram alguns trimestres de inadimplência líquida negativa, e os índices de cobertura à época permaneceram em um patamar parecido com o que já vinha rodando antes então, se vocês pudessem passar novamente um pouco de acordo, se teve algum movimento pontual aí desse trimestre, o que que deveria ser normalizado olhando para frente também seria ótimo. Obrigado.

Está, vamos lá, custo e ocupação. É o custo e ocupação ele é influenciado por dois fatores, o primeiro, que a gente tem é a, um grande input que é a questão de vendas não é, da gente que a gente promove o shopping, cria eventos, ajuda as vendas a se consolidarem forte como a gente viu, não é? E o segundo é o efeito do índice, no caso nosso, o g p d I, que a gente tem absolutamente nenhum controle como você viu nesse trimestre, ele foi bastante baixo, um ponto quatro, um crescimento real do aluguel bem positivo. Nós não temos uma meta de aluguel real como você perguntou, a gente está aqui sempre tentando fazer o melhor, extrair o melhor resultado para os nossos acionistas, principalmente quando a gente tem fundamento para isso vendendo, dando apoio para o lojista vender. Nós vimos momentos muito mais desafiadores que a gente repassou por uma inflação de 30%, vamos lembrar ali logo pós-pandemia, foi questionado se a gente conseguiria fazer e foi feito, foi questionado então que na influência aumentaria e não aconteceu, que a vacância aumentaria e não aconteceu, exatamente pela qualidade, pelo fundamento que eu comentei com você antes.

Se você olhar historicamente, o nosso same store desde 2007 na abertura, real, tem vindo ali mais próximo de 3% então, é isso te dá uma indicação, mas não é que a gente tenha uma meta. A gente acha sim que tem um offside tremendo, que a gente está tendo o custo de ocupação nesse segundo tri, o mais baixo desde o IPO, sucesso das vendas, sucesso nesse trabalho que o Eduardo falou na primeira pergunta, está conectado na ponta, no shopping, consumidor vindo ao shopping, não é, e criando vendas, criando movimento é é é muito bom.

Segundo é.

A segunda do weiging não é? Bem, de novo é a, o sucesso de recuperar mexe em todo o weiging, isso é uma tabela dinâmica, isso não é uma tabela que, ela fica ali estática, e vai ser a mesma independente se você tem uma inadimplência melhor ou pior. Nós vamos sempre com os sistemas acompanhando os recebimentos, e uma forma dinâmica, ajustando as curvas de provisionamento.

E aí só complementando, não gente tem até botando no, logo no highlights aí o quantos dos últimos trimestres a gente tem tido uma inadimplência negativa. Então pensa que a gente está tirando do nosso way de um histórico que está aí em uma posição tão bom e entrando um um um um histórico extremamente bom. Então isso sim ajuda realmente o nosso histórico, você vê que no primeiro trimestre por exemplo, vamos lá, deu uma uma piorada e agora está dando uma melhorada não exatamente pela consistência dessa melhora. Então, vamos ver como qual vai ser o futuro mas o, a inadimplência negativa é algo que tem ajudado nessa, nessa recuperação, e obviamente no aging também. Oito dos

últimos doze trimestres, três últimos anos, vieram com inadimplência negativa. Respondido, Gustavo?

Perfeito, pessoal, muito obrigado.

E com você?

Próxima pergunta é do Olavo Fleming, do Safra. Olavo, por favor, pode prosseguir.

Oi pessoal, bom dia, obrigado pelo espaço. Eu tenho duas aqui do nosso lado. A primeira seria em relação aqui ao Gonche Lake não é então, a gente viu não é o Lake Vitória está totalmente entregue, mas queria entender com vocês como vocês têm visto a questão do repasse, não é? Então, se esses compradores eles estão conseguindo fazer o repasse com o banco, é, sem problemas, e se têm visto também algum problema de destrato. E conectando, não é, isso com as próximas fases, a gente olha aqui os dados do n c c e o o n c c em Porto Alegre ele está rodando aí perto de 7% que é o maior aqui para as capitais não é então, se vocês puderem dar um pouco de cor como que vocês estão vendo nesse cenário de custos no Golden Lake, expectativa de margem para frente nesse cenário atual de custos ajudaria bastante, essa é a primeira.

E a segunda também conectada mas olhando aqui especificamente para o baixo ao sul não é, chama atenção as vendas aí caindo 2% ano contra ano, contra um crescimento em média de 8% do portfólio, não é? E vocês até comentam não que teve o maior turnover aí no no tri, e teve ali o efeito de uma âncora não é, mas entender a explicação não é dessa queda de vendas ano contra ano, e também como que vocês têm visto o fluxo no shopping não agora que o Leco Vitória foi entregue? Obrigado, bom dia.

Olavo, obrigado aí pela pergunta. Vou começar respondendo aqui pelo bairro Shopping Sul. Você tem um impacto muito grande ali de diversas lojas fechadas, por conta da chegada da Zara se forrar, e você vai ter a partir do do mês que vem mais loja fechada, porque uma há uma grande âncora de lá que é a o Hot Zone vai entrar em obras. Então isso tudo, vai gerar um impacto muito positivo para o shopping para frente, você está levando de volta marcas que, já tiveram lá no passado e estão voltando para o shopping, porque entendem que ali tem potencial de consumo. Então você tem um impacto sim de queda de venda, porque você pega uma loja de, hoje você tem três, 4.000 metros de lojas satélites fechadas, para somar essas áreas todas que, ah só a Zara tem aí 3.000 metros, não é?

Cinquenta quase cinquenta metros de de de fachada, então isso tudo impacta negativamente no shopping. Você tem que passar por esse momento, de transformação e e o e o momento de transformação gera essa esse, vamos chamar assim esse ruído que você acabou de comentar que você tem um um decréscimo de vendas, mas para ali na frente, você ter um acréscimo muito maior. Você vai trazer mais mais venda, mais gente, melhora de experiência. Então assim eu eu eu só vejo, só vejo coisa positiva no futuro do Barra Shopping Sul, até por conta do Godole que está ali do lado. Veja bem, você colocou agora aqui de extrato, cara tem coisas muito pontuais, poucos extratos acontecendo, e ele se se impacta muito pouco lá o empreendimento porque a gente constrói.

É a primeira vez que a Multiplan teve, constrói um empreendimento residencial, a gente já construiu no passado shopping. Residencial a gente construiu há muito tempo atrás no no Golegreen. A gente voltou a fazer isso, em Porto Alegre porque entendia que com a qualidade e para manter a margem que a gente queria, a gente tinha que assumir o o risco da construção. Então eu eu eu não eu não eu não percebo isso não assim, se eu tivesse contratado lá com uma consultora qualquer ele ia estar repassando esse INSS o tempo todo.

E mais a margem dele não

Pois é, agora como sou eu que estou construindo, eu vou buscar a melhor eficiência dessa obra como eu busco dentro da empresa. Então, cara, assim eu não estou preocupado com isso não, assim é, eu tiro isso da cabeça, não é uma preocupação, o Golden Lake é um é é é um ativo para Porto Alegre, Porto Alegre realmente está ganhando um bairro espetacular, Lake Bical está tendo uma performance acima do que a gente esperava para esse momento de pré-lançamento, e eu não tenho dúvida que vai performar muito bem agora no no lançamento em agosto.

Respondido? Respondido Eduardo, obrigado, bom final de semana.

Próxima pergunta, do Joel Guilotti, do Goldman Sachs. Joel Joel, por favor, pode prosseguir.

Bom dia a todos, obrigado por tomar minhas perguntas. São duas da minha parte. Primeira aqui, vocês mencionaram que as vendas nos dias em que o Brasil não jogou no na Copa do Mundo, essas vendas ficaram 10% acima do nível equivalente a 2025. Então eu queria entender duas coisas sobre esse número. Primeiro, você saberia informar qual seria esse número, se vocês excluem Morumbi shopping?

E a segunda é como esse 10% se traduz em termos de vendas sem store? E minha segunda pergunta é mais uma curiosidade. Eu queria entender se vocês estão observando maior tempo de permanência nos shoppings que passaram por revitalizações e expansões nos últimos dezoito meses. E em caso que se vocês verão maior tempo de permanência, se tem uma maneira de quantificar esse número. Obrigado.

Joel, já começar pela bom dia, boa bom dia, quase boa tarde, obrigado pela pergunta Joel. Começar pela segunda estacionamento, sim a gente nota um tempo de permanência maior, a gente tem como auferir essas informações aqui, mas a gente não dá o descloso disso nesse momento. Mas a gente vê sim as pessoas passando mais tempo, aproveitando o shopping, até pela pela pela vocação natural de experiências não é? Não é só uma visita na loja, entrar, sair, comprar, ele vai, vai ao cinema, vai jantar

Só só

só Gasta mais o tempo.

Deixa eu te interromper só para só para pontuar uma coisa aqui que a gente acabou não comentando, eu falei na abertura mas a gente não comentou, que a melhor maneira de você mensurar o tempo que as pessoas passam no shopping é através do Multi. Você ali tem toda a informação de quem vai no shopping, em que loja vai, e a própria experiência do multi faz a pessoa ficar mais porque, eu tenho benefício no lugar a, eu tenho a a a troca no lugar b, e tudo nada disso existia, tudo foi criado nos últimos três quatro cinco anos. Fisicamente a gente não vê mas isso tem muita diferença, a gente está falando aqui de um aplicativo que tem 63 milhões de interações no no último ano. A pergunta que sempre se faz com relação ao multi, é quando a gente vai monetizar o multi não é? E ele está sendo monetizado todo dia, porque as pessoas vão e usam, e ele já representa mais de 20% das vendas totais da companhia.

Então a melhor maneira de você entender o hábito do consumidor, é através do aplicativo. Tem uma coisa importante, João, assim, a gente criou um relacionamento, que não existia com o lojista, dele procurar as informações das lojas dele, no Multi. Então você tem 1.500 lojistas acessando gratuitamente suas informações da onde as pessoas mais frequentam, de que bairro as pessoas vêm e mais frequenta o shopping, e que loja eles vão depois de ir na loja deles, tem uma série de informações ali que transforma essa experiência muito mais rica e muito melhor para o lojista e para todo mundo. Perfeito.

Bem, voltando aqui até a, teve uma pergunta sobre estacionamento, sobre mais cedo, essa é um das fatores que influencia o crescimento da receita, tempo de permanência, são maior disponibilidade de vagas e maior visitação, está? Bem sobre a primeira pergunta lá do efeito da copa eu só fiquei na dúvida, você perguntou se a gente tira, qual seria o número se excluísse a expansão do Morumbi Shopping, é isso? Bem, a gente não faz essa análise assim para gente é é transparente isso, não não precisa fazer agora, só olhando o 100% seis o Morumbi ou seja, o cálculo exclui a expansão de 9,4%, você vê que foi muito forte, seria muito forte, independentemente da expansão. Você tinha outra pergunta sobre sobre sobre o efeito da Copa, Joel, você pode repetir?

Sim claro. Então o que eu queria entender, porque vocês falaram que os dias da Copa, o o dias do que o Brasil está jogando, as vendas eram setenta por por cento 2025. E os dias que Brasil não jogava era cento 10% 2025. Então eu quero entender desse incremento 10% ano contra ano. Então, esse 10% é um número cheio vendas, então eu queria entender qual equivalente 100% sales é a primeira coisa, e também queria entender se esse incremento 10%, se a gente tira o o Morumbi shopping se esse 10% é quanto ficaria.

Isso que eu queria entender.

Joel, a gente não tem essa análise assim, de novo, a gente nem olha com com essa preocupação, a gente olha cada shopping performance, desempenho de cada empreendimento de forma isoladamente, a copa é como o Eduardo falou, é um evento como tem outros eventos que influenciam a visitação do shopping, então o que a gente traz aqui é muito mais transparência para vocês verem qual é o comportamento de venda, eu sei que tem associado quando tem a Copa do Mundo, o impacto no varejo, então a gente traz isso aqui muito mais para ilustrar e mostrando que o que você perde em um dia de jogo, você compensa na véspera ou no dia seguinte, não é? E a expansão felizmente é um sucesso que atrai mais, faz crescer mais, como teremos outras para frente, cada vez melhorando mais o nosso portfólio, fazendo ele mais atraente para o varejista, para o para quem frequenta o shopping, para o consumidor.

Boa, obrigado.

Obrigado, Cê.

Obrigada por todas as perguntas e interesse. Encerraremos agora a sessão de perguntas e respostas, e convidamos os participantes que ainda tenham perguntas a contatar o departamento de relações com investidores. Gostaria de passar a palavra para o senhor Eduardo Peres para últimas considerações. Senhor Eduardo, por favor, pode prosseguir.

Olha, muito obrigado a todo mundo que participou do qual, queria agradecer aqui os diretores que estão nessa sala, vice-presidentes que estão aqui comigo, que transformam aqui as nossas ideias em realidade. Eu já dividi isso aí na reunião, a reunião pública e sempre que eu posso eu repito. Todos os investidores, analistas, ajudam a companhia a ser muito melhor do que ela jamais seria se fosse fechada. A ideia e o questionamento de vocês, nos ajuda a transformar essa companhia em uma em uma companhia muito melhor. Então eu queria agradecer a todos e dizer que eu estou muito otimista, para o para o para o restante do ano.

Agradecer mais uma vez, muito obrigado.

A teleconferência dos resultados do segundo trimestre de 2026 da Multiplan está encerrada, e desejo a todos um ótimo dia.